Estratégia ESG: como criar um plano de sustentabilidade nas empresas

ESG não é onda, moda nem passageiro: é parte de uma nova realidade.

Porém, nem todas as empresas sabem como inserir boas práticas ESG dentro de sua estrutura de negócio e de seu dia a dia — de uma forma sustentada e metrificada. 

Neste texto, quero te mostrar como elaborar uma estratégia ESG seguindo os passos certos!

O que é uma Estratégia ESG

A estratégia ESG é uma abordagem que sucede o diagnóstico e a materialidade e integra práticas ambientais (E), sociais (S) e de governança (G) na gestão de uma organização. 

Tem como principal objetivo aumentar a sustentabilidade e perenidade do negócio, equilibrando a geração de valor financeiro com impacto positivo para a sociedade e o meio ambiente.

Uma empresa que conta com uma estratégia ESG consegue desenvolver iniciativas, programas e políticas que criam uma estrutura mais robusta a longo prazo — levando os pilares ambiental, social e de governança ao pleno potencial!

A estratégia ESG serve como um “roadmap” do que a organização precisa fazer para aumentar seu valor socioambiental e atingir uma governança resiliente que comporte os processos de tomada de decisões da empresa. Funciona como uma bússola para orientar as ações dos gestores e a priorização de temas e iniciativas.  

Por que sua empresa precisa de uma Estratégia ESG

Se a sua empresa deseja realmente incorporar o olhar para questões ambientais, sociais e de governança ao negócio, é imprescindível que seja desenvolvida uma estratégia ESG.

Sem uma estratégia ESG, a empresa fica “à deriva” em sua gestão, correndo grandes riscos de realizar apenas ações isoladas, que oferecem impacto limitado. É comum que, sem uma estratégia ESG, não haja integração entre as iniciativas, o que enfraquece a gestão do negócio.

Como criar uma Estratégia ESG: passo a passo

Se você está lendo este artigo, provavelmente é a primeira vez que você está se deparando com o desafio de elaborar uma estratégia ESG! 

Vamos entender melhor o passo a passo necessário para desenvolver uma estratégia robusta que levará a sua gestão ESG para o próximo nível de maturidade.

1.Entenda o ponto de partida

O primeiro passo nesta jornada é realizar o  diagnóstico ESG, por meio do qual será possível avaliar a atual maturidade ESG da empresa. Nesta etapa é feito o levantamento detalhado das práticas ambientais, sociais e de governança da organização, incluindo a análise de políticas.

Você pode utilizar como referência a Prática Recomendada PR2030:2022 da ABNT, que traz cinco estágios de maturidade na Agenda ESG. 

2. Defina os temas prioritários (materialidade)

O segundo passo, essencial em toda implementação da agenda ESG, é a definição da materialidade da empresa, que servirá como base para todas as decisões estratégicas que virão a seguir. 

A materialidade pode ser entendida, de maneira simplificada, como a definição dos temas mais relevantes para o negócio. Existem diversos “roteiros” de como realizar o Estudo de Materialidade, como o que está descrito no padrão da Global Reporting Initiative (GRI)..

A materialidade resulta nos temas materiais (prioritários ou mais relevantes) que são os que devem compor a estratégia ESG. 

Nota: É fortemente recomendado que um estudo de materialidade NÃO resulte em mais de 10 temas centrais. 

3. Construa metas claras e indicadores (KPIs ESG)

Uma vez definidos os temas prioritários na agenda ESG da companhia, está na hora de estabelecer metas e métricas para cada um deles na estratégia ESG.

Os temas sem metas e métricas são apenas intenções - que, por experiência própria, posso te dizer que ficam  perdidas na avalanche de urgências da empresa. Já temas com metas e métricas são pontos claros de chegada.

Um exemplo: uma organização tem como uma das metas ambientais a redução de resíduos sólidos na operação. Ok, parece bom! Mas desta forma vaga não vai virar resultado.

Entendendo isso, ela estabelece que  desejareduzir em 20% a geração de resíduos sólidos até 2030.. E, para que a meta seja mensurável, estabelece o indicador  “resíduo em peso (kg ou ton)” como métrica de acompanhamento..

Viu como ficou mais fácil de implementar o tema?

Além de tornar a intenção mais possível e viável, uma organização com metas claras e mensuráveis tem muito mais facilidade em comunicar suas ações interna e externamente! 

4. Estruture um roadmap (plano de ação)

O estabelecimento de metas ajuda a organização a caminhar em um mesmo sentido. No entanto, para que as equipes entendam sua responsabilidade, é de extrema importância estruturar um roadmap que oriente colaboradores e colaboradoras em relação a um plano de ação.

Um bom plano é composto por ações classificadas por nível de prioridade, estabelecimento de prazos factíveis e responsáveis por cada ação. 

Com isso, cria-se um cronograma de atuação que envolve diversas equipes dentro da companhia e aumenta-se a clareza de como as ações contribuem para o atingimento das metas ESG e de o que é esperado de cada equipe ou pessoa dentro da estratégia.

5. Fortaleça a governança ESG

Como já deve estar claro, a execução da estratégia ESG é responsabilidade de mais de uma área ou pessoa dentro da companhia. 

Por isso, é recomendado que seja criado um comitê multidisciplinar que oriente e monitore a aplicação da estratégia definida. 

Este comitê deve ser composto por lideranças da empresa, pois é importante que tenham um “olhar macro” sobre toda a operação. 

Além disso, quando as lideranças são envolvidas na estratégia ESG, cria-se um senso de importância ainda maior para a implementação daquelas ações (“top down”). 

periódicas do comitê para que os temas sejam tratados com recorrência e consistência.

6. Integre a cultura organizacional

A incorporação das práticas da agenda ESG na cultura organizacional não vem da noite pro dia: é algo que ocorre lentamente e à base de bastante esforço. 

Nesse sentido, é importante que os responsáveis pela estratégia ESG levem em consideração a necessidade de criar um engajamento interno que contribuirá para a efetividade do plano de ação. 

Exemplos destas ações de engajamento são treinamentos, palestras e rodas de conversa que comuniquem conceitos técnicos de forma simples.

Lembre-se que uma pessoa engajada contribuirá muito mais para o sucesso da estratégia ESG do que uma não  com o tema.

7. Acompanhe, revise e reporte resultados

A estratégia ESG não é estática, ou seja, ela deve ser revisitada conforme o desenrolar do plano de ação. 

As iniciativas devem ser mensuradas e acompanhadas, de modo que haja dados suficientes para auxiliar na tomada de decisão. A mentalidade que deve ser predominante aqui é a de melhoria contínua!

É fortemente recomendado que a organização reporte seus dados referentes ao desempenho ESG. É comum que esse reporte seja feito dentro de um ciclo anual. Há diversos padrões internacionais para serem utilizados no que diz respeito a informações de sustentabilidade de uma companhia. 

Exemplos de metas ESG para empresas

É comum encontrar recortes setoriais que trazem certa convergência nas metas ESG dentro de um mesmo segmento. 

Em outras palavras, no segmento de bebidas, por exemplo, é comum encontrar metas ligadas a recursos hídricos e poluição.

Estes abaixo são alguns exemplos reais de metas ESG retiradas no relatório integrado anual das Lojas Renner (2024):

• Eixo Ambiental:

  • Geração de resíduos, emissão de gases do efeito estufa, sustentabilidade na cadeia de valor, gestão de recursos hídricos.

  • Exemplo real de meta: “Reduzir em 46,2% as emissões absolutas dos Escopos 1 e 2”

• Eixo Social

  • Temas: diversidade e inclusão, impacto na comunidade, desenvolvimento do colaborador e direitos humanos.

  • Exemplo real de meta: “Construir uma cultura de diversidade, equidade e inclusão de grupos minorizados, alcançando pelo menos: 50% dos cargos de liderança ocupados por pessoas negras e 55% dos cargos de alta liderança ocupados por mulheres.”

• Eixo Governança 

  • Temas: inovação, gestão de riscos, segurança da informação, ética e integridade.

  • Exemplo real de meta: “Obter certificação na ISO 27001 em 100% em toda a nossa Gestão de Incidentes Cibernéticos.”

Erros comuns ao construir a estratégia ESG

Por tratar-se de um tema relativamente novo e bastante multidisciplinar, é comum que alguns erros sejam cometidos na construção da estratégia ESG. Conheça alguns deles:

• tratar o ESG como uma “caixinha” a ser vista por apenas uma única área ou, pior ainda, por uma única pessoa; 

• achar que a estratégia será criada de maneira definitiva, ou seja, não sofrerá ajustes ao longo de sua implementação;

• criar metas inatingíveis ou pouco claras;

• não comunicar a responsabilidade de todas as áreas envolvidas no roadmap, ou seja, na execução do plano de ação para que a estratégia seja implementada;

• não levar em consideração os principais frameworks (por exemplo, ODS) e padrões (por exemplo, o GRI), gerando uma inconsistência metodológica. 

Estratégia ESG e a importância da cultura organizacional

Para se ter uma empresa com valores integrados ao ESG é necessário esforço e tempo. 

A cultura organizacional deve ser criada aos poucos, com paciência e resiliência. A estratégia ESG atua como esqueleto que dará corpo a esta cultura. 

Se você chegou até aqui, já tem conhecimentos suficientes para iniciar a jornada ESG dentro da sua organização. 

Para saber um pouco mais sobre o tema, leia os artigos: O que é ESG, Pilares do ESG, pois eles te auxiliarão a criar uma narrativa mais completa.

ESG como estratégia de longo prazo

É muito recomendado que a estratégia  ESG esteja alinhada ao planejamento estratégico da sua organização. Condicionar os pilares ambiental, social e governança à estratégia de negócio é uma virada de chave importante na gestão de sustentabilidade. 

Já participei da jornada ESG de muitas empresas e posso te ajudar na sua! Entre em contato comigo e saiba como eu posso te ajudar a construir sua estratégia ESG!